去年开始的对mg摆脱庄园和院系的评估已经完成, 最后是每个部门的新名称, 以及一个新的组织结构,它将使每个人承担的活动重新聚焦.

检讨的目的及其后的重组,旨在进一步改善两个部门之间服务活动的一致性和协调性, 让所有人都达到同样优秀的水平. 这篇评论直接回应了mg电子游戏摆脱的大学战略, 强大的校园基础设施和服务对卓越教育至关重要, 为学生和教职员工提供研究和经验.

定位所有面向用户的校园服务在一个部门-称为校园服务(以前的ahs),使重点提供最好的, 增强, 为客户提供服务. 新的结构也允许校园基建部门(前身为屋邨)灵活运用策略性的方法来管理校园屋邨, 交付主要基本工程, 并为用户提供相关服务.

领导这两个部门的是Jane Loveys, 校园服务总监, 他将于9月加入, Dev Biddlecombe将成为校园基础设施总监.

结构上的关键变化

两队人正从屋邨转到校园服务部, 校园服务设施组的成员, 由安德鲁·纳什领导, 校园服务设施负责人. 这些团队:

  • 清洁 & 波特的团队,由莎伦·文崔斯领导
  • 景观团队,由安迪·威尔领导

现有的邮件 & 物业署的中央货仓组合并为两个独立小组,邮件服务由校园服务设施负责. 搬迁后,该团队将主要专注于邮件服务交付,并被称为 邮件服务团队,由杰森·卡朋特领导,他将对安德鲁·纳什进行调查. 校园服务将发展库存和设施采购 & 秋季库存管理.

校园基础设施部将继续负责为工作坊采购物料, 团队向托尼·格里芬汇报.

在校园基建部,检讨建议设立五个新的服务范畴, 哪位比德库姆将决定他加入后如何最好地利用资源, 通过调整现有资源的重点和/或将其列入下一轮预算规划. 这些领域是:

  • 空间规划 & 协调
  • 基础设施资产管理
  • 交通基础设施
  • 校园基础设施,可持续性
  • 关系管理

如欲了解全部更改详情,请参阅 新组织图.

额外的项目输出-包括设施帮助台

已经制定了改善设施帮助台访问的计划. 第一项计划将于今年夏天开始实施,即创建一个新的网站登陆页面,向用户展示所提供的服务以及如何访问这些服务. 所有通过员工主页上的链接请求支持的现有路径目前都保持不变, 当有变化时,mg电子游戏摆脱会进一步更新.

该公司还批准开始探索改善帮助台功能的长期解决方案.

此外,目前正在审查每个部的服务标准.

首席运营官, 基思•齐默尔曼, 负责监督这次战略审查的负责人说:“我想感谢新校园服务和校园基础设施部门的每一个人的耐心, 在进行这项检讨时给予支持和参与. 它花了好几个月才完成, 考虑到审查的重要性和达到可能的最佳模型的需要,哪一个才是正确的. 展望未来, 我现在相信,mg电子游戏摆脱的状况非常好,能够确保mg电子游戏摆脱所有的校园和基础设施服务都能满足学生和教职员工当前和未来的要求和期望.”

有关“屋苑”和“古迹”的网页现正更新,以反映它们的新名称, 和新结构.

如果您对新部门有任何疑问,请联系:基思•齐默尔曼 coo@bad-mummy.com 或简宝贝 adsjbl@bad-mummy.com